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martes, 7 de julio de 2009

10 Cosas a considerar antes de renunciar a su trabajo y trabajar como contratista independiente tiempo completo.

"No me gusta mi trabajo" Las paredes del cubiculo pareciecen reducir mi espacio de trabajo. "Hoy salgo de aquí". "¡Necesito salir de este trabajo!" Usted ya a pensado estas cosas en algún momento u otro, de repente, la vida de un Freelancer* de un empresario auto-gestionado, idependiente y libre se convierte en una idea muy atractiva. Antes de correr a ingresar su carta de renuncia, hay algunas cosas que usted debería conciderar. Pamela Slim, ex- gerente corporativo convertida en emprendedora y autora del libro "Escape From Cubicle Nation" (Escape de la nación de cubiculos) analíza 10 preguntas importantes que se debe hacer antes de tirarse al agua.

- Elancer.com (Traducido por Aguitta)

Deseo que hubiese una fórmula secreta para asegurarse de que el negocio de freelancing, en el cual usted a trabajado fuertemente para compensar su salario de empleado, funcione. Desafortunadamente, hay muchos factores que toman juego en la determinación del éxito de su negocio.

Para tener un poco de introspectiva sobre el momento adecuado para dejar su trabajo diario, revise estos 10 puntos y evalúe que tan preparado se siente:

1. Entusiasmo y pasión por hacer realidad su idea de negocio.

Tendrá que tener una cantidad de energía tremenda y stamina. Cuando ustéd está totalmente entusiasmado con la idea, no tiene que preocuparse por "Mantenerse Motivado" y "Lidear con el osio"; preocupaciones expresadas por muchos emprendedores en potencia.

Puntos de revisión sobre actitudo y pasión:

¿Cuando se piensa ser contratista independiente, se le viene una sonrisa a la cara? Si por ahora sabe cubrir sus costos de vida, ¿Se metería a la aventura de un negocio propio con la idea de su propio negocio por puro "amor al arte". ¿Vé como este negocio funcionaria en relación a los demas aspectos en su plan de vida? ¿Ser exitoso en esto le daría a usted el tipo de vida que desea tener?¿Estaría Felíz haciendo esto aún antes de empezar a generar ingresos reales?

2. Una propuesta de negocios solida.

Aún con toda la pasión del mundo, una mala propuesta de negocios (Es decir, poco factible), es un camino al fracaso seguro.

Revisión de puntos sobre actitud y pasión:

  • ¿A probado su idea con clientes que corresponden a su mercado objetivo?
  • ¿Tiene un modelo de negocios viable?
  • ¿Sobreviviría si las tendencias de mercado cambiasen?
  • ¿Puede describir qué es lo que hace que su negocio se diferencie de su competencia?

3. Un mercado con MUCHAS ganas de comprar lo que vende, y la capacidad economica para comprarlo.

Usted sabe que su negocio no le es de utilidad ni puede serviciar a todo el mundo. ¿Quién, exacatamente, quiere que sean sus clientes? ¿Atenderá su producto o servicio algún problema significativo?

Revisión de Mercado:
  • ¿Puede definir su mercado objetivo en forma consiza y específica?
  • ¿Sabe en donde es que los puede encontrar congregados (reunidos) en internet, areás físicas y medios de comunicación en general?¿Tiene acceso a efectívo suficiente para poder pagar por sus productos o servicios?

4. Un plan de flujo de efectivo.

Si usted no administra la contabilidad y flujo de efectivo de su empresa, usted está destinado a la miseria.

Revisión de puntos financieros:

  • ¿Tiene un sistema para organizar y revisar sus finanzas personales?
  • ¿Tiene suficente dinero para sobrevivir de 6-12 meses?
  • ¿Tiene un Plan B, C y D Sólido que puede poner en funciones si es que el A no le funciona?
  • (Acuerdese que las cosas nunca salen como previstas)

5. Un plan de Mercadeo
Ustéd ya sabrá con quién exactamente querrá trabajar, pero ¿Sí usted no puede comunicarse con ellos, como espera vender?

Revisión de puntos para Mercadeo:
  • ¿Ya a escogído un modelo de mercadeo? (Mercadeo Ducktape, "Action Plan Marketing" y "Michael Port" (Video) son todos excelentes modelos)
  • ¿Tiene un sitio web funcional que claramente empuje a hacer lo que usted queire hacer? (Suscribase a su lista, descarge su producto, conviertase parte de su comunidad) (¿Está haciendo una serie de actividades mensualmente para mercadear sus servicios o productos? Como Blogear, hacer charlas, participar en foros en línea o invitar a gente interesante para almorzar)

6. Un acercamiento saludable a ventas

Yo eh trabajado con agentes de ventas durante años y estoy convencida que es genetico. (Alguna mutación) La mayoría de los emprendedores principaintes, por otro lado, sienten nausea al pensar en hablar con clientes potenciales.

Revisión de puntos para su plan de ventas:
  • ¿Sabe que problemas resuelven sus servicios o productos?
  • ¿Sabe como hacer un cierre de ventas?

7. Tiempo para crear el negocio

Poner su negocio toma tiempo: Si tiene que continuar trabajando como empleado mientras desarrolla su negocio, haga un plan de proyecto y seleccione tiempo de su horario para progresar en forma constante.

Es probable que tenga que sacrificar tiempos de recreación, como ver tele en las tardes, ir a jugar golf o sus actividades de voluntario.

Revisión de puntos para administración de su tiempo:
  • ¿Tiene procesos efficientes para administrar correo electrónico, llevar control de sus proyectos y cumplir con tareas asignadas?
  • ¿Se a logrado liberar de responsabilidades no esenciales?
  • ¿Sabe que objetivos esenciales tiene que cumplir para hacer que su negocio empieze a tener tracción?
8. Apoyo de su familia:

Empezar un negocio es delicado y emocionalmente fuerte. Usted necesitará todo el apoyo que pueda obtener de la gente cercana a usted, conyuges, padres, hermanos, hijos, amigos, etc.

Revisión de puntos familiares:

  • ¿A escuchado detenidamente las precupaciones y opiniones de su conyuge?
  • ¿Tiene el tiempo, recursos y apoyo en general para aguantar el estress de sacar su negocio a flote?
  • ¿A discutido claramente los riesgos que asumirá su pareja?
9. Apoyo de su Tribu

Sí usted a crecido dentro de ambientes coorporativos, muchos de sus amigos probablmente no sean expertos en emprendimiento. Usted no necesita saber todo sobre su nuevo negocio, pero debería conocer gente que si sabe sobre el negocio.

Revisión de Puntos Tribales

  • ¿Tiene activos sus perfiles en Facebook, LinkedIn y Twitter?
  • ¿Tiene por lo menos un mentor, amigo genio, o abogado fiel, experto tecnico y amigo a su disposición?
  • ¿Ayuda y comparte información, recursos regularmente y voluntariamente sin esperar nada a cambio?

10. Una mezcla de Fé y Desconfianza en el mercado exterior y un plan de contingencia.

Como dueña de empresa, he sobrevivido 2 desastres financieros: "Silicon Valley, 2000" y "Phoenix Arizona en el 2008". Lo que he aprendido es que nada dura para siempre, (Tanto las csosas buenas como las malas). Si su negocio depende de que la economía se mantenga estable durante los próximos 5 años, está destinado a momentos de pánico intenso.

Revisión de puntos de Mercado
  • ¿A aprendido todo lo posible sobre el mercado en que usted desea operar?
  • ¿Tiene una actitud positiva y pensamientos constructivos sobre su nueva empresa?
  • ¿Esta dispuesto a cambiar radicalmente sus planes con el find de ver el lado positivo de un momento crítico y tempestuoso en el mercado?
Pamela Slim, autora de Escape from Cubicle Nation: From Corporate Prisoner to Thriving Entrepreneur, trabajó como generente corporativo que se convirtió en una emprendedora y luego se enfocó en ayudar a empleados frustrados a empezar su propio negocio. Para obtener más información visite su blog en www.escapefromcubicalnation.com.

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